8月29日，麥斯克電子行業(yè)數(shù)字化轉型促進中心王勇、朱賓賓一行赴中航鋰電（洛陽）有限公司（簡稱“中航鋰電”）參觀，與中航鋰電科技部部長梁飛及各信息系統(tǒng)負責人進行了座談，雙方就信息化建設與數(shù)據(jù)的深度應用展開了深入交流。

座談中，中航鋰電梁部長表示，近年來，中航鋰電響應國家將“新能源做大、做強”的號召，不止在電池成本及工藝技術的提升，在自動化、信息化方面也做了很多努力。自16年開始，中航鋰電大力開展信息化體系建設，先后完成PLM，OA，ERP，MES，WMS等信息化系統(tǒng)，逐步覆蓋公司的生產制造和管理運營等方面。在完善基礎建設的同時，中航鋰電更進一步的將企業(yè)生產和經營的數(shù)據(jù)進行采集，并利用數(shù)據(jù)梳理和數(shù)據(jù)挖掘構建數(shù)據(jù)平臺。從生產制造過程的E情平臺，到運營分析的商業(yè)智能BI平臺，中航鋰電通過對生產經營數(shù)據(jù)的深度應用，為公司的運營發(fā)展提供可靠的分析決策支持。

在針對數(shù)據(jù)梳理和數(shù)據(jù)平臺建設的交流中，梁部長和王勇一致認為，指標體系是數(shù)據(jù)架構建設的重中之重。在構建數(shù)據(jù)平臺前，應先完成各項業(yè)務的指標化，要明確各個指標的定義、功能、口徑、時效、輸出與審核。指標明確，報表才能清晰，針對成本的分析才能更為準確。梁部長強調了數(shù)據(jù)梳理對企業(yè)發(fā)展的重要性，它對提升公司的運營效率，優(yōu)化資源配置，輔助公司優(yōu)化決策等方面的作用不可或缺。之后，雙方就信息化人才隊伍的建設展開了詳細的交流，共同探討如何為企業(yè)培養(yǎng)信息化人才隊伍，進而更好地推進企業(yè)的數(shù)字化轉型。

最后，朱賓賓介紹了麥斯克電子關于數(shù)據(jù)治理以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺運營的相關建設思路，并針對企業(yè)高端化、智能化、綠色化等方面的規(guī)劃與建設進行了介紹。雙方就企業(yè)信息化的未來發(fā)展做了詳細的交流。

本次交流為進一步加強相互學習與合作奠定了良好的基礎，雙方表示，未來將保持密切溝通，充分汲取數(shù)字化轉型建設與推動中的經驗教訓，助力企業(yè)核心競爭力的轉型升級。